Кіраванне якасцю прадукцыі кампаніі прама ці ўскосна вызначае яе развіццё. Такім чынам, каб зрабіць яшчэ адзін крок наперад, знешне стварыць імідж кампаніі, які выйграе якасцю, і ўнутры дазволіць супрацоўнікам выконваць свае абавязкі і розныя вытворчыя задачы ў парадку, наша кампанія распрацавала шэраг сістэм кіравання якасцю прадукцыі і строга выконвае розныя пастановы.
1. Перад пачаткам вытворчасці, напрыклад, нарэзкі свежага мяса, матэрыялы павінны быць правераны выбарачным чынам, каб прадухіліць іх неадпаведнасць. Калі падчас вытворчасці сыравіна для нарэзкі мяса аказваецца неадпаведнай, пра гэта неабходна своечасова паведаміць аддзелу кантролю якасці, які павінен вырашыць, ці выкарыстоўваць матэрыял і як яго выкарыстоўваць, і своечасова вярнуць неадпаведныя матэрыялы на склад матэрыялаў.
2. Падчас вытворчага працэсу адміністратары вытворчасці павінны ўзмацніць кантроль якасці прадукцыі, каб ліквідаваць такія фактары, як няправільныя метады працы супрацоўнікаў, дрэнная эксплуатацыя машын і абсталявання (напрыклад, няправільная адладка функцый машын) і парушэнні лагістыкі, якія ўплываюць на зменлівасць якасці прадукцыі.
3. Калі падчас вытворчага працэсу назіраюцца змены ў якасці прадукцыі, кіраўнік вытворчасці павінен неадкладна паведаміць пра гэта адпаведным супрацоўнікам аддзела кантролю якасці, і калі гэта можа паўплываць на дату пастаўкі прадукцыі, кіраўнік вытворчасці павінен быць своечасова апавешчаны.
4. Вытворчы цэх павінен вырабляць прадукцыю ў строгай адпаведнасці з патрабаваннямі да якасці, прадугледжанымі кантрактам. Калі аддзел кантролю якасці мае іншыя патрабаванні да якасці, вытворчасць у вытворчым цэху таксама павінна адпавядаць патрабаванням кантракту і патрабаванням аддзела кантролю якасці. Калі падчас вытворчага працэсу аддзел кантролю якасці выявіць якія-небудзь адхіленні ад нормы, вытворчасць павінна быць спынена. Аднаўленне вытворчасці магчыма толькі пасля таго, як аддзел кантролю якасці паведаміць аб магчымасці аднаўлення вытворчасці.
Час публікацыі: 03 снежня 2022 г.